大盘股,业绩不错,假设突破了短期的压力位,就是把握的最佳机遇

大盘股,业绩不错,假设突破了短期的压力位,就是把握的最佳机遇。花繁柳密处拨得开,才是手段。杨国文很早就认识到,企业发展必须用好资本市场力量,做实功、投实钱、用实力。推动长海上市,他更身体力行——2009年筹备上市工作,8月公司顺利改制,正式变更为江苏长海复合材料股份有限公司;2010年12月30日成功过会,顺利通过中国证监会审核;2011年3月29日,在深交所创业板A股市场上市,成为遥观镇首家上市公司。

回首来路,我感谢那些挫折和风浪。我以为,做企业最幸运的一件事,就是早早经历失败和煎熬,并能从中汲取力量。

3 行业地位

没有一蹴而就的成功,也没有一劳永逸的成就。杨国文说,长海之前抓住了机遇,并不意味着以后如履平地。逆水行舟,不进则退,杨国文对长海发展的规划始终行稳致远。2017年,长海融资8亿元新建5.5万吨池窑拉丝生产线项目,目前已实现竣工投产,公司的池窑拉丝产能也达到了20万吨,成为国内排名前三的玻纤及制品生产企业。他透露,未来,企业正把提高供给体系质量作为主攻方向,加快开发水上高速艇等产品,加快制造业与旅游、军工、环保等产业融合发展,创新技术、产品、管理和商业模式,从而逐步打开更大的市场空间。

2011年3月29日,长海股份成功登陆深交所创业板A股市场,成为遥观“第一股”。实业与资本合璧,品牌与价值齐飞,使长海股份在竞争十分激烈的玻纤行业稳居上流。与此同时,长海股份的成功经验也激发了遥观企业的上市热情,遥观也成为常州上市“第一镇”。

2、募投项目

近年来,长海先后投入近20亿元,用于项目建设和设备技改,形成了较完整的产业链生产规模,产销量在国内同行业中排名前三位,制品短切毡、薄毡、蓄电池隔板等在国内细分市场排名第一。公司还取得欧盟对我国出口玻璃纤维反倾销应诉胜诉,成为国内唯一获得欧盟认可的具有市场经济地位的玻纤生产企业。

在挫折和风浪中汲取力量

公司为国内为数不多的拥有从玻纤生产、玻纤制品深加工到玻纤复合材料制造的完整产业链的玻纤企业,是国内规模最大的无纺玻纤制品综合生产企业之一,也是国内少数能制造高端玻纤毡制品并不断进行制品深加工的高新技术企业。产业链的完整,使得公司能够按照产品需求调节上游产品性能,提高玻纤产品质量,降低生产成本与产品开发周期,并能通过产业链的拉长转移生产成本,提高企业的综合竞争力。

柳暗花明又一村

杨国文:1985年,在改革开放的春风里,苏南模式悄然诞生。28岁时,我进入了武进台钻厂工作,负责产品销售。那时候,虽然属于短缺经济时代,却并不缺少机遇。当时,我以上海为中心,逐步打开“玉螺”牌台钻销路,让企业一度成为了全国第二大台钻生产企业。上世纪90年代,企业进军淀粉生产领域,我带领团队研发出填补国内空白的CMS变性淀粉,淘到人生第一桶金。

点评:长海股份 业绩还可以,目前面临11.11压力位,短期压力较大。

有型有神,低调沉潜;踏实做事,敞亮做人。如果说,企业家有明星型和实力型之分,那么1957年出生的杨国文两者兼具。

杨国文:人生就像一场攀登高山的修行,无论形势如何变幻,必须始终秉持创业精神、成长思维和变革思维,不断锻造能力,做实做深产融结合。2012年,长海成功重组天马集团,成为常州市兼并重组的典范。当时,我果断采取分批收购方式实现重组,形成了更加完整的产业链,有力改善了上市公司主营业务结构,实现了长海发展的巨大跨越。在天马重组过程中,长海承担了企业的全部债务,近2000名员工“一个不辞退”。通过“承包制”、“模拟股”等一系列改革措施,激发了企业的内生动力,天马集团的销售以每年30%-40%的速度递增,效益连年迈上新台阶,取得了企业、社会和员工的多赢局面。

1、产业链优势

杨国文和长海的故事,还在路上。

在经营和融资中杀出重围

主营业务:玻纤制品及玻纤复合材料的研发、生产和销售

2007年,杨国文决定突破瓶颈,上马国际先进的玻璃纤维池窑拉丝生产线。这套生产线当时要投资3亿元,许多同行看不准、不敢投,但杨国文义无反顾,砸锅卖铁也要上。该项目第二年就正式投产,创造了民营企业建造万吨级池窑全国第一、池窑建设速度全国第一的两项纪录,并获全国建材协会项目工程设计一等奖,被专家誉为“全国民营企业第一窑”,也打开了长海发展的空间。

杨国文:10年前,虽然经历了全球金融危机,但是,我还是果断引进5000万元风投基金,新建了一条国内拉伸速度最快、幅宽最宽的湿发薄毡生产线,在降本增效的同时扩大产能。当时,这套生产线要投资3亿元,许多同行不敢投。但我义无反顾,认为砸锅卖铁也要上。该项目第二年就正式投产,创造了民营企业建造万吨级池窑全国第一、池窑建设速度全国第一两项纪录,并获得全国建材协会项目工程设计一等奖,被专家誉为“全国民营企业第一窑”,也陡然打开了长海发展的空间。

公司自设立以来,一直注重产品质量,通过适当的奖惩措施,来使员工重视产品质量,提高产品优质率。采取责任承包制,提高车间员工的责任心及积极性。通过全面质量管理体系,提高全员质量意识,并对产品进行严格检测,确保产品出厂的质量水平。正是在如此严苛的条件下,公司“常海”品牌才为广大客户所认同和接受,短切毡、湿法薄毡才能成为细分行业的龙头,拥有一定话语权。公司坚守诚信,以优异的产品质量和良好的售后服务赢得客户的信赖,逐渐形成了优良的口碑及品牌效应。

创业数十载,杨国文创办的“长海”成为遥观“第一股”,实业与资本合璧,品牌与价值齐飞,在竞争充分的玻纤行业稳居上流。

跻身上市公司之林,路途险峻如同跋涉蜀道。大量的工作和问题,必须一一面对、逐一解决。但再困难,我都从未想过放弃。我觉得,只要有信心、有梦想,不停顿歇脚,就有超越的可能。

公司拥有以玻纤纱、玻纤制品及玻纤复合材料为主的纵向产业链,及子公司天马集团以玻纤纱、玻纤制品、化工类产品及玻璃钢制品为主的横向产业链。通过整合,公司实现了横纵向产业链的延伸,形成了产业链优势,提高了劳动生产率。公司与子公司天马集团在原料、产品、设备、客户等方面存在极高的相关度,子公司天马集团生产的化工辅料是公司现有各类玻纤制品的重要原材料之一,天马集团玻纤增强材料产品则使用了公司生产的短切毡、薄毡等玻纤制品,形成了较为完整的玻纤纱—玻纤制品—树脂—玻纤复合材料产业链。

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