Huali达:内外兼修 在“走出去”中加快转型进步

纺织服装是改革开放后最早兴起的“三来一补”行业。当下,纺织服装业如何深入推进转型升级,落实供给侧结构性改革,实现平稳增长?华利达服装集团董事长、总经理张文昌日前接受了记者采访。

去年9月份考察建厂,今年上半年就实现量产,并且今年的订单已经全部排满。在越南边境城市广宁省海河县海河工业园,常州华利达集团为当地政府上演了一次“中国速度”。在华利达越南工厂的第一车间,50条流水线正开足马力生产。这个占地100亩、投资5500万元,员工已达2000人的车间里,并非人们想象中简单的产业转移,而是配备了自动裁床机、自动对边机等高端智能制造设备。“我们运用高科技的机器,在人员基础薄弱的情况下能够起到很好的质量保证,效率可以提升五倍左右。”华利达(越南)服装责任有限公司设备部经理李祥告诉记者。从今年二月份正式投入生产以来,华利达已经完成了十万件衣服的出运。针对越南本土的湿度情况,公司还研究制定了特定方案,以确保产品质量。这一切都只是个开始,华利达在越南的工厂,计划总投资达5亿元、员工将达到8000人,计划三年内全部建设完成,从而打造越南最具竞争力的服装工厂,并逐步推进纺织服装产业链的垂直一体化,实现从面料开发到成衣设计、生产的各环节融合。“之所以考虑到越南投资,第一是因为美国贸易政策的改变,针对中国的贸易壁垒更加突出,对我国出口企业造成了一定的障碍;第二是可以争取越南税收上的优惠政策;第三是因为国内出现高成本、招工难的趋势。”常州华利达董事长张文昌坦言,目前看,虽然越南的产业链情况、设备状况、劳动力技能素质包括交通、物流等较之国内差距明显。但综合考量,相信越南工厂全面建成后,依然会发挥极大作用,“公司甚至能够打造成越南地区乃至东南亚地区的一个标杆企业,一个领头羊。”然而,这并非华利达“走出去”的唯一目标,在“走出去”中完成转型才是企业的最终目的。“比如我们在‘出海’开拓日本市场时,就带回安全气囊这样一个关键产品。”张文昌表示:很多人好奇,安全气囊项目和我们现在这个纺织项目有什么关联呢?但实际上,一方面,安全气囊对于日本丰田汽车来说是海外最重要的技术零部件,也是最后一个从日本转移出来的项目;另一方面,安全气囊所用的面料是拥有共性的大纺织面料。“我们凭借自己的务实和努力,赢得了丰田的信任,现在每年向日本的出口额超过4亿美元。”张文昌告诉记者。虽然“走出去”获益颇丰,但是张文昌坚持认为,正如人需要两条腿走路,企业在“走出去”的同时,还有很多理由留在江苏。“在纺织服装产业方面,越南等东南亚国家,和国内的差距还是很大,而国内的设备产业优势更加明显,如果再考虑劳动者的素质技能、交通物流、商务环境等,国内的市场依然是最重要的。”张文昌认为,华利达的合作伙伴优衣库在中国的发展比在日本本土还要快,就是一个最好的佐证。为了进一步赢下国内的市场,华利达正在努力打造“19天全供应链快速反应流程”,从客户订单下单到成品出货,包括设计手稿、设计图纸、开发面料、缝制打样、客户确认、缝制车间封样、试制、量产、包装、物流、成品出货、全球网络铺店等各个环节,普通服装企业所用周期在2个月至3个月,华利达则将努力在19天内完成,打造只属于自己的“华利达速度”。

近日,第16届江苏国际服装节暨博览会在南京国际博览中心举行,常州市9家企业组团参展。常州服装协会会长、华利达服装集团有限公司董事长张文昌说,纺织服装企业来参展,旨在通过国际服装节这个平台,展示自己的品牌形象,开拓市场。

记者:有着30年历史的华利达,几番潮起潮落依然勇立潮头,成为我市连续6年保持稳定增长的五星级企业。今年华利达的生产、销售情况如何?

据了解,今年上半年,服装行业外贸形势严峻,原材料价格大幅波动,用工成本刚性上升,全市141家规上企业完成工业总产值、主营业务收入、服装产量均有不同程度下降。

张文昌:30年来,我们从500人的工厂发展到现在1.2万人的规模。今年1-6月,出口、销售、利税均比去年同期增长15%。

“中小型企业面临的压力比较客观,也带有普遍性。”张文昌说,就现状而言,企业想实现“品牌梦”,确实有一段很长的路要走。

记者:面对新时代高质量发展的新形势和高成本的社会环境,如何转型升级,保持可持续发展,行业需要关注哪些共性问题?

Huali达:内外兼修 在“走出去”中加快转型进步。华利达拥有7000名工人,90%的服装出口国外,在国际市场特别是日本市场,一直享有良好声誉。同时,自己打了8年的服装品牌“王子甲”,在市场上依然是不冷不热。作为华利达的掌舵人,是实现品牌梦,还是老老实实认准自己的优势做外贸,在两者取舍之间,张文昌一直在纠结。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

CopyRight © 2015-2020 必赢体育app下载 All Rights Reserved.
网站地图xml地图