以匠心致最初的心意,天合富家百万屋顶安排开启天合3.0一代【633.net】

1997年,天合光能创始人高纪凡,从当时的《京都议定书》及美国“百万太阳能屋顶计划”敏锐地关注到,利用太阳能技术打造天人合一的人居环境,市场前景和社会效应都无可估量。当年,高纪凡创建天合光能。20年后,这家企业做到了光伏组件全球销量第一。

天合光能:辉煌留给历史 20年又是新起点

近期,世界经济论坛2018年会在美丽的瑞士小镇达沃斯举行。总部位于常州的天合光能作为达沃斯论坛太阳能产业的首个行业塑造者,已连续8年在这一全球经济年度盛会上分享发展经验,探讨能源变革的重大前瞻性课题。

高纪凡说,创业初期的一件小事让他至今难以忘怀。2002年,天合光能在西藏援建了40座太阳能电站。高纪凡清晰地记得第一座电站通电时的情景,“当电闸推上去、灯亮起来,电视屏幕出现画面的时候,小山村沸腾了,西藏的孩子们第一次看到电灯的那种兴奋让我终身难忘。这让我有一种‘用太阳能造福全人类’的使命感。”这种使命感一直延续到了今天。

1997年,一位抱持“用太阳能造福全人类”梦想的企业家创立了天合光能,20年后,这家企业做到了光伏组件全球销量第一。这时,这位企业家却说要“忘了第一”,走到更大的领域去。

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20年来,从小变大,由弱变强,从1.0时代到3.0时代,天合光能逐渐从众多竞争者中脱颖而出。公司电池制造部高级总监赵金强表示:“去年,天合光能正式开启3.0新时代,努力成为全球能源物联网的引领者,智能化成为天合的重要战略!以互联网、大数据、云计算和物联网等信息化技术为基础,天合光能正通过一系列的数字化转型,降低成本,创造新的市场空间。”

“我们要全力以赴实现战略转型。”天合光能创始人高纪凡称,“在1997年创立到2006年的天合1.0时代,我们打下了光伏发电设备制造的基础;在2007年到2016年的天合2.0时代,我们成为全球最领先的光伏组件供应商与太阳整体解决方案引领者。2017年,我们开启了天合3.0新时代,努力成为全球能源物联网的引领者。”

(天合光能董事长高纪凡出席世界经济论坛2018年会▲)

在天合光能常州厂区,我们了解到,天合光能在不新增建设用地、不增加建筑面积的前提下,购置设备202台,改造设备257台,重建常州厂区的C3、C4、C5电池车间以及M4、M5、M6组件车间,成功建起具有自主知识产权的光伏产品大规模、批量化生产的智能工厂。

道阻且长,行则必至。20年,天合光能将辉煌留给历史,现在又一次站上了新的起点。

就在10多天前,以“天势所趋、合创辉煌”为愿景的《天合富家2017全国经销商大会暨年度颁奖盛典》在常州举行。作为天合光能家用光伏子品牌,“天合富家”起步一年,开局良好,实现了从0到1的跨越,成为原装家用光伏的开创者。

赵金强说:“近年来,天合光能不断投入‘真金白银’,大力完善智能车间硬件设施。常州厂区建成后的智能化车间,人工效率提升300%以上。原来生产500兆瓦产品需要近千个劳动力,现在只需200多人。天合光能借助智能化的‘东风’,高品质地扩大了产能。”

一个技术型企业家的诞生

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发挥智能设备效力,离不开海量数据驱动。天合光能从2010年开始,在个别车间尝试应用制造执行系统,目前已形成覆盖所有工艺节点的天合制造执行系统。天合光能还投入约5000万元建立业务支持、生产管理、基础建设、信息安全四大信息模块,全面提升公司生产制造与经营决策的智能化。在实施智能化战略后,天合光能各车间生产过程可实时调度管理,生产设备运行状态指标能实时监控,并能进行故障自动报警和诊断分析。

时间回溯到上世纪80年代。改革开放使中国的生产力得到了极大地释放,社会各界经商热情高涨。大规模的“下海”潮出现在90年代,但在80年代时,已经有一批政府机构、科研院所、大专院校的知识分子先知先觉,投身创业,探索将科技转化为生产力的新路。联想、华为等都发端于这个年代。

(天合富家2017全国经销商大会暨年度颁奖盛典▲)

光电转换效率是衡量光伏电池性能的最重要指标。去年,天合光能将智能化引入光伏车间。第三电池车间工艺主管刘寅介绍,“我们在光伏电池片转换效率提升上遇到瓶颈,引入‘阿里云ET工业大脑’后,通过物料数据、设备参数、MES系统数据等深度分析,识别出关键影响因素,优化设备参数,提升电池片转换效率,A品率一举提升7%,预计可提高年利润数千万元。”

1988年,在时代的召回中,刚刚获得吉林大学量子化学专业硕士学位的高纪凡,因为相信“中国不缺写书做学问的人,缺的是把知识转化成财富的企业家”,而放弃了去美国伯克利大学读博士的机会,走上了创业之路。

在天合光能发展的历史长河中,这些都是一个个重要事件和时间节点,成为这家优秀企业成长的最好注解。创立于1997年的天合光能,是国内最早一批光伏企业,经历市场起伏、行业跌宕之后,发展更加稳健,光伏组件出货量位居全球第一。

去年12月,凭借在智能制造和人工智能方面的突出表现,天合光能在“云栖大会北京峰会”上获得有“云端奥斯卡”之称的“2017云栖奖”。

他先是钻到广东的一间陋室里,开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品,成就了“下海”后的第一个精彩。

创业二十载,天合光能正走在3.0发展阶段——向光伏智慧能源及能源物联网引领者迈进。

今年,天合光能携手IBM,实现对全球九大制造基地的海量光伏制造数据的存储整合以及集中统一管理,天合光能的数据管理如虎添翼。

后来听说欧美国家已在使用一种新的建筑外装饰材料——氟碳铝板幕墙,高纪凡就下决心不惜重金引进。这种产品所具备的优越性能和市场竞争优势,当时连很多建材专家都不甚清楚,但嗅觉灵敏的高纪凡却决心要吃这个“螃蟹”,做把氟碳铝板幕墙这个新产业引入常州的第一人。

创新为本,夯实发展之基

走过波澜壮阔、跌宕起伏的20年,天合光能的“定海神针”在哪里?“创新始终是天合光能战略的核心。”赵金强坦言,天合光能是龙头企业,必须迎难而上,为行业进步做贡献。设立在天合光能的“光伏科学与技术国家重点实验室”,是中国光伏行业仅有的两个企业国家重点实验室之一。实验室经过几年不懈努力,建设了国际化的人才队伍,累计18次创造刷新晶硅太阳电池效率、组件功率的世界纪录。

以匠心致最初的心意,天合富家百万屋顶安排开启天合3.0一代【633.net】。其实不仅仅是常州,当时除了深圳有一家外资企业外,内地还无其他企业进入这个新兴行业。

1997年,《联合国气候变化框架公约》(京都议定书)在日本京都通过,美国政府推出“百万屋顶计划”。当时,大学毕业后就创业的高纪凡已小有成就,他敏锐察觉到,光伏市场前景将不可限量。同年底,天合光能顺势成立。

在天合光能的版图中,未来将要打造“发储配用云”一体化的能源物联网解决方案,以智慧能源云平台为基础,打通能源发电、储能、配网、用能端,让能源流、信息流、价值流以及能源设备,在互动、共享的智慧能源网络里相互连接,实现能源互联一体化管控,为用户提供各类智慧、高效的能源服务,高纪凡认为,“这才是未来智能光伏的终极解决方案。”

1997年,在常州回乡创业已有所成就的高纪凡,从当时的《京都议定书》及美国克林顿政府“百万太阳能屋顶计划”敏锐地关注到,利用太阳能技术打造天人合一的人居环境,市场前景和社会效应都无可估量。

由小变大、由弱变强,逐渐从诸多竞争者中脱颖而出,天合光能的发展历程分为三个阶段:

天合光能的发展已经进入3.0时代,以智能化为重要战略,从智能工厂到“工业大脑”,耗费巨资打造智能制造全链条,天合光能逐步探索出一条从
“制造”到“智造”的转型升级之路。从其发展历程看,天合光能一直在扮演行业领跑者的角色。

当年,高纪凡创建了常州天合光能有限公司,最初计划是建立一家太阳能光伏系统安装公司,专门为中国各个地区提供太阳电能。天合光能20年传奇自此拉开帷幕。

1.0时代

智能光伏时代的来临,给了中国光伏企业站在新的更高历史平台的机会。在未来很长一段时间内,在能源变革和经济发展方式向绿色低碳转型的大趋势下,光伏等新能源产业必将迎来更大发展空间。以天合光能为代表的中国优秀光伏企业,新的征程才刚刚开始。
(专家系省社科院社会政策所副所长、江苏区域现代化研究院副研究员王树华)

风雨中逆势成长为新龙头

从1997年创办到2006年在美国纽交所上市。这个阶段更多的是跟踪国外的技术发展,通过消化吸收再创新,保持较快发展势头,打下光伏发电设备制造的良好基础。

在高纪凡的创业初期,天合光能负责建设西藏的“西部无电乡通电工程”。他说:“当西藏的孩子们看到电灯,看到电视的时候,那个眼神让我终生难忘,充满了惊奇,充满了希望。当这件事发生以后,我感到太阳能对老百姓有巨大的作用,便由此铁了心要把一生献给太阳能。”自此,天合光能“用太阳能造福全人类”的使命感一直延续到了今天。

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